Консалтинг
для IT-компаний
для IT-компаний
Привет! Я Анастасия Звенигородская, операционный директор в сервисном IT. Вы больше не стартап, но ещё не корпорация? Хотите расти, но процессы не справляются? Я помогу навести порядок в операционке и финансах, чтобы бизнес перестал буксовать и начал расти управляемо.
📍 Онлайн | Европа
Консалтинг для IT-компаний
Привет! Я Анастасия Звенигородская, операционный директор в сервисном IT. Вы больше не стартап, но ещё не корпорация? Хотите расти, но процессы не справляются? Я помогу навести порядок в операционке и финансах, чтобы бизнес перестал буксовать и начал расти управляемо.
📍 Онлайн | Европа
Я провожу аудит вашей текущей финансовой системы: отчёты, инструменты, бюджеты и процессы принятия решений.
Затем вместе выстраиваем простую и прозрачную структуру управления финансами — под вашу конкретную модель бизнеса.
Вы получите:
— Чистый и понятный отчёт о доходах и расходах (P&L)
— Индивидуальный Scorecard с ключевыми метриками
— Систему планирования прибыли
— Учёт ставок и загрузки команды (Bench management)
— Наглядные дашборды: где бизнес зарабатывает, а где теряет
Через 3 месяца у вас будет:
— Полная ясность в цифрах
— Инструменты для принятия решений без догадок
— Финансовая система, которая помогает масштабироваться, а не мешает
Стоимость: €5400 (без НДС, возможен reverse charge для компаний из ЕС)
Подходит для сервисных IT-компаний с командой и амбициями.
ПОДРОБНЕЕ
Что входит:
— Вводная анкета
— Стратегическая сессия (2 часа)
— Аудит организационной структуры, команды, финансов, процессов и операционного управления
— Индивидуальный отчёт с чёткими рекомендациями
— Пошаговый план действий на 3–6 месяцев
Готовый результат — в течение 5 рабочих дней после звонка.
Никакой воды — только структура, ясность и понятный план для масштабирования.
Стоимость: €3200 (без НДС, возможен reverse charge для компаний из ЕС)
Быстрый старт
- Забронируйте бесплатный 30-минутный Discovery Call.
- Опишите вашу текущую ситуацию.
- Получите рекомендации и план действий.
- Примите решение, готовы ли двигаться дальше самостоятельно или вместе со мной.
Ловушка среднего размера
Многие IT-компании застревают в состоянии, где вы уже не фриланс, но ещё и не система.
Вроде бы есть команда, продажи, клиенты — но внутри всё работает через перегруз и хаос.
– Финансовый учёт — на уровне ощущений.
– Продажи случаются случайно, маркетинг сливает деньги.
– Структура размыта, роли плавают, ответственность не закреплена.
– Команда не самостоятельна, делегировать страшно.
– Запаса прочности нет, а уверенности — ещё меньше.
Так компании могут «жить» годами. Рост останавливается, мотивация уходит, владельцы теряют веру в бизнес — и в себя.
Кажется, что можно просто нанять сильного финансового директора, сейлза, операционного — и всё заработает. Но без внутренней ясности это не работает. Прежде чем делегировать ключевые функции, важно разобраться:
– Чего вы хотите от компании?
– С кем хотите работать?
– Какой бизнес вы строите?
Без этого вы не сможете нанимать «под себя» и построить команду, которая действительно работает с вами на одной волне.
Я работаю с владельцами IT компаний, которые хотят вырасти не ценой выгорания, а через порядок и систему.
Что вы получите по итогу работы со мной:
— Честное понимание, где вы находитесь сейчас — без эмоций, иллюзий и «кажется».
— Четкую "точку Б": куда вы хотите привести свой бизнес, какое у него будущее.
— Финансовую систему, которая показывает взаимосвязь действий с прибылью.
— Упакованный бизнес: сильное позиционирование, уверенность в качестве своих продуктов и услуг, понятный процесс продаж.
— Готовность делегировать ключевые блоки — не на удачу, а по плану.
С кем я работаю
- Владельцы и СЕО сервисных IT-компаний с командой от 5 до 50 человек
- Компании с годовым оборотом от 1 до 3 млн евро
- Руководители, уставшие от хаоса и постоянного ручного управления
- Владельцам компаний, которые хотят построить прибыльный бизнес, а не просто заработать чуть больше, чем в найме.
Хотите получить мои рекомендации?
Обо мне
- Co-founder и Chief Operating Officer сервисной IT-компании
- Бизнес-консультант для компаний с годовым оборотом 1 - 3 млн евро
- Более 13 лет в IT-индустрии
- Опыт Frontend-разработки и управления коммерческими и опенсорс проектами 10 лет
- Автор онлайн-обучения по планированию и управлению финансами
- Провела более 200 коучинговых сессий для руководителей и фрилансеров по стандартам ICF
- Ментор стартапов в европейской организации startupbootcamp.org
Пройдите тест и получите экспресс-оценку вашего бизнеса и поймите, какие слабые места мешают росту.